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创业初期，怎么管理团队
不只让你的团队迷失方向感，这一点在创业的初期是很重要的！
个人认为建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，主内与主外 的不同人才，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。 作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。 高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。 企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。 创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦洗牌，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和洗牌的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的。个人见解，仅供参考!
都说慈不带兵，职场上该如何管理好一个团队？
把老王所述的推荐给您：
关于这个问题，老王曾遇到一个很典型的案例，有一位职员H曾进入了一个管理极为严格的团队，团队leader奉行的是狼性精神，对团队成员极为严苛，稍有差错就会劈头盖脸地给下属一通批评，加班、扣奖金也是家常便饭。
还有，北京一家销售公司的管培生对老王说，他的直接老板（公司副总裁）因为业绩不好被打住院了……
在高压管理之下，团队整体业绩不错，但是团队成员都怨声载道，大家聚在一起，经常会吐槽leader，觉得他就像是一个暴君。职员H暗暗发誓，如果有一天自己成为leader一定要善待团队，打造温暖的团队氛围。
3年后，职员H凭借着出色的能力，晋升为leader，管理一个8人的小团队。他也践行了自己当初对leader的渴望，对团队成员都非常好。无论任何人遇到难题，他都会出面帮忙处理，也很少让团队加班。有时候，上级领导着急要方案或文件，为了不耽误团队成员下班，H都会自己完成。他努力地在做一个“好”leader，也十分自信地认为自己将打造出一个优秀的团队。但现实的结果，却和他的期望大相径庭。
他的仁慈并没有激发出团队积极向上的力量，反而喂养了队员的惰性和自私，整个团队人心涣散，且不思上进。事情办砸了无所谓，他们知道leader能处理；犯错了也无所谓，他们知道leader根本不会动怒，也更不会影响收入……更让H难以想通的是，在季度考评时，在队员反馈中，团队成员纷纷给他打出了低分。H难以置信大受刺激，他万万没有想到自己用心呵护的队员们会对自己做出如此评价。
是人心叵测，H遇人不淑么团队迷失？
老王认为，不尽然。想要管理好团队，并不是一味地成全下属的愿望，扮演一个慈爱的好领导的角色。“保姆式”的管理方法会让团队成员失去成长，对规则对领导都失去敬畏，那么军心涣散，各自为营也是必然，所谓“慈不带兵”也正是这个道理。
究竟要如何才能管理好一个团队？老王认为：
1、发挥领导者的魅力，建立信服力
即使团队迷失你身处领导者的位置，拥有领导者的职权，但并不一定能让下属信服。
想要管理好一个团队最基本的出发点是，你要成为一位优秀的领导者，才能在与下属接触的过程中，建立亲切感、敬重感、信服感等等。
心理学家斯托格迪尔（R.M.Stogdill）提出了领导者应该具备的10项特质：（1）才智；（2）强烈的责任心和完成任务的内驱力；（3）坚持追求目标的性格；（4）大胆主动的独创精神；（5）自信心；（6）合作性；（7）乐于承担决策和行动的后果；（8）能忍受挫折；（9）社交能力和影响别人行为的能力；（10）处理事务的能力。
简单来说，领导者需“以才服人，以德服人”，以更高的标准要求自己，并不断地精进。
值得注意的是，团队leader需要具备领导者特质，但一定要摒弃领导者特权。因为Leader的言行就代表着团队的文化，也会成为成员心中的行为“标准”。
老王认为，作为leader如果你要求队员们不能迟到早退，自己就一定不要姗姗来迟。你总是破坏规则，那么规则便会很难贯彻执行，队员们也会对规则失去敬畏。
所以，老王建议，身为领导者，你希望团队朝什么方向发展，不仅仅是要设下目标和规则，更重要的是要成为践行者，成为领路人，如此一来，规则才有价值，目标才能达成。
2、关注团队的成长，成就一部分优秀人员。
领导者关注业绩指标无可厚非，但是数据指标的高压之下，容易让团队迷失，反而越急越难出成绩，这也是很多领导者都曾面临的困惑。
老王建议，如果想要更深层次地发挥团队成员的潜能，获得更好的业绩，那么一定要关注团队的成长，帮助团队成员明确个人的发展目标，挖掘他们内在的成长驱动力。
此外，领导者还需有意识地提升团队解决的困难的能力。前文中的H，在团队成员面对难题时，他都出手解决，久而久之使团队对其形成了依赖，不再动脑思考，失去了成长的机会，也失去了成长的价值感，团队士气每况愈下，团队成员渐渐成为了工具型员工。
同时，作为团队leader要成就一部分优秀成员，让他们得到更好的发展，获得更高的收入，才能唤醒更多人员跟随。
所以，老王建议，领导者要给团队成员试炼的机会，在出现难题时，运用激励机制，鼓励成员积极思考，发挥创造力，解决问题。
3、用授权建立信任，让每个人找到自己的位置。
领导者的任务就是要调配团队的资源、人力、物力去达成目标。老王认为，达成目标的最优方式，并不是驱使，而驱动。领导者可以通过授权，建立信任，驱动团队。
众所周知，领导者授权需要建立在信任的基础之上，但授权本身也同样是一种信任，也是一种极为有效的激励方式的。被授权的下属，会感到自己堪当重任，得到重视和尊重。在这种积极的心态下，下属能够更加信任领导，也能够发挥调动更大的主观能动性。
老王建议，在领导者授权时，不仅仅是要给予下属权利，一定要掌握以下规则。授权要及时，以提高效率；授权的同时，要匹配相应的资源，让下属能有的放矢地达成目标；授权需明确，明确任务内容、最终目标期待、评估标准等；授权的同时要给及时有效的监督，把控方向。此外，要切忌重复授权，不要把同一件事授权给不同的人。
4、适度的奖惩，捍卫规则，激活潜能。
奖与罚，是管理团队的利器。
激励可以让团队焕发活力和朝气，让团队成员建立自信，发挥更大的潜能。激励不仅仅是物质上的奖励，同样也包括心理上的鼓励。因此，老王建议，领导者除了设置业绩上的激励机制外，更应该注重与团队之间的沟通。可以通过组织定期的沟通活动或者项目复盘，给予每一个团队成员的能力和努力以认可，及时了解团队成员心理状态，鼓舞士气。
惩罚是守护团队的一种重要方式，在团队管理中与激励有着同样重要的作用，能够有效地防止团队在内部溃烂。
当团队的规则被打破，当错误频频发生，如果没有相应的惩罚机制，那么规则便成为了一纸空文失去了价值，错误很难被更正，很可能衍生出更大的错误，甚至毁了整个团队。
所以，老王建议，作为团队的leader，不仅仅要设置规则，更要匹配相应的惩罚，并严格地贯彻执行捍卫规则，避免团队在不知不觉中陷入泥潭。
奖与罚如太极中的阴阳，缺一不可。过度的奖与罚，都会产生负面作用，掌握不好尺度，很容易伤害到团队。一味地奖励，很容易让团队陷入利益的纠缠，产生不必要的内耗。过度的惩罚也会压制团队的创造力和热情，使团队不敢大展拳脚。老王建议，每个企业都需要根据团队的特点找到平衡点，奖罚分明，保证团队平稳前进。
带好团队需要哪些方法和技巧
一个管理者的优秀与否，从其带出的团队就可窥见。怎样才能带出一个优秀的团队？其中，有很多事情需要关注，各种管理理论、管理办法更是层出不穷。但是，带团队最重要的事情有以下三件：
1、制定明确的工作目标和工作标准。团队如果没有一个具体而清晰的目标，团队就会迷失方向。团队必须要有一个目标，而且是实打实能用数字标记出来的那种目标。因为，数字会带来压力，而压力会带来动力。目标明确之后，就需要制定一个清晰明确的工作标准。工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，可以避免出现随意和偏差。
2、打造具有战斗力的团队。就团队而言，群体潜能的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。潜能的激发跟团队管理者切实相关，基于此，团队的管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
（1）善于尊重。学会尊重员工、热情帮助他们，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活……
（2）善于倾听。经常认真倾听员工的意见、想法并善于正面引导，当员工对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助其消除顾虑和压力……
（3）善于授权。在明确的目标要求下，让员工有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当员工专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
（4）善于激励。激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导员工将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
（5）树立标杆。要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的员工，把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
（6）创建学习的氛围。一个不愿意成长的领导是没有未来的。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
3、不论功劳论苦劳，拿工作结果说话。管理者个人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要区分开来。
关于团体迷思
一群亡命之徒在一次火拼中失败团队迷失，整个团体团队迷失的士气被严重挫伤团队迷失，之后匪首为了更快的鼓舞手下振作起来，草草的计划之后便决定去抢劫银行，匪首是威望非常高的命令型领导者，在聚会中煽动起整个群体的情绪，不停有人称赞这个计划是多么完美，不断的将计划合理化，但事实上计划并不周密，团体中的个别角色心存疑虑。匪A认为应该配备更多的汽车便于扰乱警方的视线，但是很快就认为匪首一定早就考虑到了，自己这么想完全是多此一举，于是匪A也加入了欢呼的人群。匪B认为应该制订更详细的行事流程防止局面失去控制，匪B说出了自己的想法却遭到了群体的一阵嘲讽，所有人埋怨他破坏了气氛，于是匪B也不再坚持.匪C从一开始就看出了计划中存在的大大小小的漏洞，在他看来这些被煽动得激情四溢的家伙们实在太愚蠢了，简直不屑于与他们争论，于是匪C也保持沉默。匪D心里知道匪首所决定的抢劫银行的日子就是外省的某领导来此地考察的日子，警力将是平常的一倍，但是为了维护匪首的决策，维护这个决策的影响力和合理性，匪D也采取了沉默。
于是这一群亡命之徒就陷入了团体迷思的漩涡中。最后用一个临时想好的计划去执行高度危险的活动。他们在团团警力的包围下覆灭了。
啊。不是很专业，希望没跑题，希望对团队迷失你们有帮助。
关于团队迷失和团队迷失丛林的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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